近年來，受海內經濟形勢和房地産調控的影響，企業面臨急劇的挑戰和巨大的�；�。作爲一經聞名全國的“南方鎖城”，在經曆了早期的産業輝煌之後，如今中山小榄的諸多制鎖企業陷入轉型升級的“苦戰”中。市場競爭越趨猛烈，種種本錢不絕攀升，行業利潤逐年下滑。在此情況下，五金企業選擇了企業轉型，只有轉型，才華在蕭條的情況中尋找突破口，浴火重生，鳳凰涅盤，邁向藍海。
一企业治理的转型
据了解，近年来，普鑫先后导入6S治理体系，努力做好企业治理基础。2014年首度进行企业内部治理的转型，全员生发培训结束后，五金企业迅速建立了普鑫发改委，掌握重大决策和公司发展偏向，向现代化的治理又迈进了一步。
二产品研发的转型
对于国内的制锁行业来说，最大的问题还是门槛较低及规范缺失。目前整个制锁行业生产制造标准缺失，远远落后于市场需求。如果憑據低端的标准来生产，最终还是生产低端产品，那企业最终只能拼劳动力本錢，但现在这种优势也在逐渐失去�；诖�，近年来五金企业聘请业内尖端人才作为研发部门骨干，主要倾向于智能锁和产品开发这两个方面。2013年五金企业智能锁系列产品开始角逐市场。
三产品设计的转型
2013年，引入优秀设计团队、优秀设计公司作为指导，不断以优秀看法设计普鑫产品，同时，在机械技术、工业设计、结构创新等焦點领域寻找突破，不满足现状，不断推陈出新，研发领先行业水平的专利产品，实现多款产品的自主独立设计研发。目前，五金企业包括了智能锁、精品锁具、高档轴承合页、家具五金、移门吊轮、工程配套五金、装饰五金配件等系列产品，涵盖了室内五金的全线产品
四品质观念的转型
2013年，普鑫研发、苿e離卫硇∽橄群笥呕搜蟹⒘鞒獭⑹е卫恚‵MEA）、生产工艺等源头问题，生产方面以6S引导促进了产品实现过程的标准化，有效地改善了产品实现的各项品质缺陷。
五企业文化的转型
2014年，重点对企业文化进行重点整改。厂内，设专版报刊、员工学习园地、员工娱乐场所等设施，促进员工发挥个人能力展示；厂外，采取让员工走出去办法，提高员工的素养。今年，五金企业与思八达相助，公司通过报名，PK选拔的方法，让胜出的28名普鑫优秀的高中基层员工带薪参加思八达《全员生发智慧系统工程》课程学习。同时，又借助外力，推广品牌，今年初，与国内知名的慧聪网站相助，加盟《锁界》杂志，以此，提高普鑫品牌影响力，大力开展中国五金十大品牌之一的造势活动。
六销售渠道的转型
今年，销售渠道也由过去的署理商和专卖店转变成多渠道销售。在维护好传统渠道的同时，进行多渠道营销模式的尝试，提升普鑫知名度。2014年，在普鑫天猫旗舰店基础上，启动京东普鑫旗舰店，大力实行专卖网络销售渠道的扩张。再则，普鑫拟定涉入工程领域计划計畫，拓展五金工程项目，加大与门业和房产业的相助力度。
七品牌使命的转型
文化是企业的灵魂，在“诚信、责任、进取、感恩”普鑫价值观引导下，普鑫始终掌握“品质——成績好生活”的产品理念，形成了“企业与员工、客户共成长，共发展，共富足”的经营理念。制定了“成績别人，就是成績自己”作为企业发展的原则，肩负着“向广大消费者提供高品质的锁具五金产品，为五金行业的品质提升，行业发展而努力奋斗！”使命，这个使命促进了普鑫一个新的转型。作为一个不断提升品牌文化、不断自我创新的企业，五金企业只有在企业内部创新和外部的市场衔接上实现华丽转身，才華在未来的民族品牌中占有一席之地。（中国刀具网）
